L’enseigne a créé une page facebook « Fashion Like » où elle a posté des photos de vêtements en vente dans ses magasins. Elle y invite les internautes à « liker » les produits qui leur plaisent. En même temps, des cintres d’un nouveau genre affichent en temps réel en point de vente le nombre de « like » que chaque vêtement a obtenu (voir photo).

Ainsi chaque client du point de vente peut retrouver les vêtements qui ont le plus de succès sur facebook.

Cette expérience fera-t-elle réellement vendre plus les vêtements favoris des internautes ? En tous cas c’est une belle initiative pour animer les magasins et la communauté des fans de l’enseigne. On applaudit !

Source Springwise

Pour bénéficier de l’offre, les consommateurs doivent charger sur leur smartphone le comparateur de prix d’Amazon « Price Check ». Pour se servir du comparateur, il suffit de scanner le code barre du produit, ou le photographier, ou taper son nom (et de commander directement le produit à partir de l’application s’il est moins cher chez Amazon).

La promotion permettait de bénéficier d’une réduction de 5$ si le produit était acheté dans les 24h sur le site d’Amazon. Une belle incitation à tester cette application et à inciter le consommateur à utiliser son mobile in situ pour comparer les prix. Leclerc, qui communique fortement sur son comparateur de prix mobile pourrait-il être le premier à lancer le même service en France ?

Source Direct Marketing News

Les autres enseignements montrent que

- 81% des répondants vont en GSA avec une liste de courses, mais qui ne précise pas les marques à acheter

- 90% des 25-34 ans déclarent vouloir recevoir des offres valables en point de vente physique sur des produits qu’ils achètent déjà via des applications mobiles

- Quand ils sont dans le rayon, les critères d’achat sont en premier lieu le prix (76% des répondants), les promotions (58%), les coupons (51%), la fidélité à la marque (38%), la disponibilité d’une MDD (26%) et la nouveauté (22%)

AisleBuyer conclut donc sans surprise que les tactiques traditionnelles de promotion in store telles que les têtes de gondoles, les lots et l’échantillonnage devront s’adapter aux nouveaux comportements des shoppers.

Source Retail Wire

Voir la vidéo: ici - Via DocNews.

Nous vous conseillons de lire également à ce sujet cet ancien billet:

Le restaurant Izkaya à Rotterdam propose à ses clients une expérience culinaire révolutionnaire tactile et interactive. Un outil gadget pour amuser le client ? Non, puisqu’il a été prouvé que ces dispositifs tactiles et interactifs augmentent de près de 10% le montant total des additions… Ceci tout en simplifiant le processus de travail et donc en réduisant les coûts…

La célèbre marque de chaussures a en effet imaginé tout un espace dédié au mélange entre digital et physique. Objectif de la marque? Procurer aux coureurs urbains la meilleure expérience client grâce à une technologie de pointe mise à leur service.

Grâce à un mélange de matières -bois et acier, de lumières fortes dans des salles sombres, le tout dans un style épuré, Nike a réussi à créer un espace à la fois moderne et chaleureux, permettant aux visiteurs de profiter d’une expérience inédite.

L’entrée de la boutique révèle déjà les ambitions de Nike. En effet, on pénètre directement dans une salle noire où des capteurs saisissent les mouvements du corps. Les visiteurs peuvent alors voir en direct, sur grand écran LCD, leurs mouvements analysés : les couleurs de l’image évoluent en fonction de l’activité du corps. Il s’agit ici de permettre à la clientèle de mieux comprendre son corps et ses mouvements afin de mieux s’équiper. Une autre fonction permet aux visiteurs de publier sur Facebook les enregistrements de leurs mouvements.

Beaucoup de vidéos sont directement projetées sur les murs; les clients peuvent même sélectionner certaines d’entre elles. Le magasin est également équipé de nombreux Ipads. Toutes ses fonctionnalités digitales permettent ainsi de développer une réelle interactivité avec les visiteurs.

L’intérêt de ce concept store réside dans les relations entre monde digital et monde physique imaginées par Nike. Ainsi, Andy Walker, le directeur artistique de Nike qui a dirigé la construction du centre, nous explique que cet espace donne un retour digital sur la réalité. Etant donné le succès de ce nouveau magasin, on peut imaginer que la marque continuera à approfondir le sujet en multipliant ces espaces innovants.

Le nouveau Virtual Style Bar permet en effet aux passants d’essayer des lunettes de soleil de plusieurs marques de luxe. Placé devant l’écran, ils peuvent se voir en temps réel et sous de multiples angles avec quatre pairs de lunettes de chaque marque présentée (au total six marques).
Pour attirer les passants en magasin, un service supplémentaire est offert au moment du test. On leur propose d’imprimer une photo personnalisée prise au cours des essayages qu’ils pourront récupérer au Sunglass bar à l’intérieur.
A court terme, le window shopping n’a pas pour objet de pousser directement à l’achat. Il s’agit avant tout de susciter de l’intérêt pour les marques en augmentant leur présence dans l’espace public. Celles-ci ont d’ailleurs bien compris l’intérêt de ce concept, puisqu’elles sont de plus en plus nombreuses à avoir inves

Une étiquette blanche, simple (mais une découpe originale qui la différencie du leader) et à la typographie de style manuscrite laisse penser que le produit est fait-maison.
Dénudée, sans marque apparente, mentionnant simplement le parfum et la notion « cuite au chaudron » pour certaines références.

Cette marque peu connue fait son entrée en grande surface en grande pompe. Les 9 recettes présentées aux Saveurs de l’année 2012 ont toutes reçues le label. La marque propose cette année 6 nouvelles références plus osées que les habituels parfums : Citron Vert, Manque, Banane, Ananas-Kiwi, Noix de Coco et Goyave (il ne s’agit pas toujours de confiture mais plutôt de préparation culinaire).

Niveau prix, Georgelin se positionne légèrement en dessous du leader, pour séduire les foyers français, mais avec une contenance légèrement plus faible : 50g de moins que les pots de marque Bonne Maman…

Une technique vieille comme le monde qui pourrait bien convaincre le leader, qui s’est retenu jusqu’à présent de s’attaquer à la PME pour pratiques trompeuses (Georgelin n’ayant pas poussé l’imitation jusqu’à l’impression du motif vichy sur le couvercle), de revoir sa position.

A terme, la marque devrait cependant apparaître sur la contre étiquette en petit à le demande des distributeurs.

Source : Marketing-pgc.com

Retrouvez Rodolphe Bonnasse, DG du groupe CA Com, interviewé par Corinne Scemama  pour un dossier intitulé « Grande Distribution : Hypers moins chers ».

L’Express du jeudi 9 mai, page 38.

Chaque distributeur vend en moyenne 200 crabes par jour, ce qui prouve que ce mode de distribution répond parfaitement aux attentes des habitants de la région.

Depuis longtemps la tension était palpable. Mais aujourd’hui, les marques n’hésitent plus à s’attaquer frontalement. Dans les médias, mais aussi dans les publicités où le nom des concurrents directs sont directement indiqués.

Ainsi, Leclerc, précurseur dans cette politique de prix, se retrouve confronté à des enseignes comme Carrefour, Auchan, Système U, qui elles aussi revendiquent leur engagement en matière de prix et dénoncent la fausse suprématie de Leclerc dans ce domaine.

Toutes les enseignes présentent des dispositifs différents afin de proposer les prix les plus bas aux consommateurs :

- chez Carrefour, la « Garantie Prix Bas sur 500 références de marques nationales », accompagnée d’une nouvelle signature, « Les prix bas, la confiance en plus ». Un effort supplémentaire est réalisé avec la nouvelle garantie « prix les plus bas sur le plein d’essence ».

- chez Leclerc, une application mobile « Qui est le moins cher » pour comparer les prix des différentes enseignes et des prix très bas dans l’ensemble de leurs magasins.

- chez Auchan, des efforts importants réalisés sur les produits frais, le bio, le surgelé et le self service, combiné à des contrôles de prix sur 1 500 produits de marques nationales.